Curso Medida MICROSOFT PROJECT Barcelos

Fornecer aos Participantes os conceitos fundamentais, utilizando a ferramenta Microsoft Project, de forma a otimizar a gestão de projetos pessoais e empresariais.

No final deste curso os formandos saberão:
– Criar uma Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure) e uma lista de atividades;
– Determinar a sequência das atividades;
– Afetar recursos a atividades;
– Verificar e controlar o custo e o prazo do projeto;
– Simular impactos no projeto através de “múltiplos Undos “ e “realce de campos alterados”;
– Utilizar a técnica PERT e CPM;
– Verificar e controlar o custo e o prazo do projeto;
– Utilizar a técnica de controlo de performance do projeto – EVM;
– Inserir fórmulas e indicadores gráficos;
– Personalizar o documento;
– Gerar e criar relatórios.

Este curso é destinado a gestores de projetos, a todas as pessoas que pretendam iniciar a gestão dos seus projetos pessoais ou profissionais através do MS Project, a estudantes e a empresas e gestores. Público em geral.
Este curso não apresenta requisitos de acesso.

• 1. Introdução à Gestão de Projetos
  1.1. Conceito de projeto
  1.2. Ciclo de vida do projeto
  1.3. Gestão de projetos
  1.4. Ciclo de vida da Gestão de Projetos
  1.5. Intervenção do Gestor de Projetos
  1.6. Gestão de stakeholders (partes envolvidas)
  1.7. Conhecimentos e competências gerais do gestor de projetos
  1.8. Relações interpessoais do gestor de projectos2. Microsoft Office Project 2013
  2.1. Primeiro contacto com o MS Project
  2.2. Visualizações no MS Project
  2.3. Tabelas no MS Project3. Planeamento das atividades do projeto
  3.1. Definição das propriedades e início do projeto
  3.2. Abrir, fechar, salvar e sair de um projeto
  3.3. Definição do calendário do projeto
  3.4. Inserção de excepções
  3.5. Criar um novo calendário
  3.6. Definição e tipos de atividades do projeto
  3.7. Sequência das atividades do projeto
  3.8. WBS – Work Breakdown Structure
  3.9. Caminho crítico do projeto
  3.10. Previsão de tempos e custos
  3.11. Técnicas PERT E CPM
  3.12. Estimativa da duração dos projectos4. Planeamento e Gestão dos recursos do projeto
  4.1. Inserção de recursos no documento do projeto
  4.2. Conceito Work (Trabalho)
  4.3. Tipo de tarefas de acordo com a duração
  4.4. Atribuição de tarefas
  4.5. Localizar Recursos Sobrealocados
  4.6. Resolução de problemas de sobreafectação de recursos
  4.7. Nivelamento de recursos
  4.8. Inserção de constrangimentos nas atividades
  4.9. Personalização dos modos5. Gestão dos custos
  5.1. Visualização dos custos do projeto
  5.2. Inserção de custos
  5.3. Aplicação de taxas variáveis
  5.4. Atribuição de tabelas de taxas de custo6. Execução e acompanhamento do projeto
  6.1. Baseline (plano de base)
  6.2. Actualização de atividades
  6.3. Actualização do projeto
  6.4. Linhas de progresso do projecto7. Controlo e encerramento do projeto
  7.1. Papel do gestor no controlo dos custos
  7.2. Inserir uma deadline (data limite)
  7.3. Comparar custos atuais e custos de planeamento
  7.4. Comparar prazos atuais e prazos de planeamento
  7.5. Comparar o esforço atual e esforço de planeamento
  7.6. Introdução à técnica EVM (Earned Value Management)
  7.7. Indicadores utilizados na análise EVM
  7.8. Encerramento do projecto8. Personalização do documento do project
  8.1. Personalizar tabelas e campos
  8.2. Publicação na Internet
  8.3. Hiperligações a tarefas e/ou recursos
  8.4. Partilha de informação entre o MS project e outras aplicações
  8.5. Copiar dados
  8.6. Copiar vistas do project para outros programas
  8.7. Trabalhar com o organizador [organizer] 8.8. Personalizar as barras do gráfico de Gantt
  8.9. Filtros
  8.10. Grupos
  8.11. Group by (Agrupar por)
  8.12. Group by (Agrupar por) personalizado
  8.13. Ordenar9. Relatórios do projeto
  9.1. Execução e Impressão de relatórios
  9.2. Personalizar relatórios
  9.3. Imprimir a visualização cativa
  9.4. Visual Reports (Relatórios visuais)
  9.5. Criar um relatório visual utilizando um modelo
  9.6. Criar um novo modelo de relatório visual10. Gestão de vários projetos
  10.1. Consolidar projetos
  10.2. Estabelecer um projeto mestre
  10.3. Caminho crítico de um subprojecto
  10.4. Desligar e remover um subprojecto
  10.5. Partilhar recursos
  10.6. Ligações externas entre projetos
  10.7. Template

• Recurso ao método expositivo, interrogativo, activo e demonstrativo, dando preferência ao método activo e demonstrativo;
• Manual de apoio ao formando;
• 20 Computadores portáteis disponíveis.

• Formação profissional presencial, ou pela plataforma colaborativa da InForTraining, com transmissões em direto.